Verantwoordelijkheid
Bij complexe industriële organisaties kunnen de veranderingen alleen al binnen de techniek behoorlijk groot zijn, nog los van de wettelijke normen die doorgaans alleen maar scherper worden. Het aansturen van een dergelijke organisatie vraagt erom dat de verantwoordelijkheid ook laag in de organisatie wordt georganiseerd. Deze dient dan uiteraard ook werkelijk door de medewerkers gedragen te worden. Die krijgen daarmee grip op hun werk.
Voor een van onze opdrachtgevers hebben wij als maatwerk een doorlopende training op houding en gedrag ontwikkeld voor de leiding en de medewerkers. Zo bouwen zij duurzaam kennis en ervaring op over hoe ze de verantwoordelijkheid voor het eindresultaat binnen de organisatie het beste kunnen verdelen. De teameffectiviteit neemt nadrukkelijk toe en de betreffende afdelingen zitten ook zelf “aan het stuur”.